Legitimate

導入事例:渋谷で開催された Amazon Japan「K-Beauty Glow Up」を支えた仕組み

Amazon Japan は渋谷の MEDIA DEPARTMENT TOKYO を 6 日間貸し切り、3 フロアに韓国で 最も注目される新進ビューティーブランド 19 社を集めました。その多くが、日本市場に 初めて登場するブランドです。

私たちは、その建物全体を「タップできる」場所に変えました。

6 日間で 280,083 回のタップ

コネクテッドリストバンドを受け取った来場者12,753
イベント全体の NFC タップ数280,083
スタンプラリーに参加91%
19 ブランドすべてと接点を持った来場者60%
後で見返すために保存された商品3,979

ブランドにとって重要な数字

来場者の 60% が、出展するすべてのブランドと実際に接点を持ちました。

体験型マーケティングで最も難しい部分が、これで解決します。「3 階のブースまで来て くれることを願う」のではありません。エスカレーター横のブランドも、いちばん奥の ブランドも、ほぼすべての来場者に届きました。

会場は 11 時に埋まり、閉場まで途切れることはありませんでした。1 時間あたり約 36,000 回のタップが、昼の落ち込みもなく続きました。

Legitimate はこの規模のエンゲージメントを実現し、そのうえでイベントの成果を 裏づけるデータと指標を提供しました。

K-Beauty Glow Up のリストバンドと、10・15・19 ブースの特典段階が示されたスタンプラリーの案内サイン

仕組み

来場者全員に、会場のパスポートとなる NFC リストバンドを配布しました。館内の すべての商品には Legitimate の NFC タグが取り付けられています。リストバンドを 登録すると、気に入った商品を記録できるようになります。商品の NFC タグをタップ すると商品情報がすぐに表示され、お気に入りとして保存したり、Amazon の商品ページ にアクセスしたりできます。その場で購入することも、後で見返すこともできました。 アプリのダウンロードは不要。インストールも、行列もありません。

リストバンドは、3 フロアにまたがるスタンプラリーの参加証にもなりました。10・15・ 19 ブースの達成段階に応じて、サンプルが贈られます。各ブースには専用の NFC タグが 設置され、来場者をブースからブースへと自然に動かしました。7,500 人を超える来場者 が、スタンプラリーを完走しています。

来場者のスマートフォン上での体験。マーカーをタップした直後のスタンプ獲得画面と、収集したスタンプ・フロアマップ・保存した商品を確認できる進捗画面。言語切り替えで日本語と英語を行き来できます

すべてはスマートフォンのブラウザ上で動作し、タップひとつで日本語と英語を切り替え られます。進捗はリストバンドに紐づいているため、次のブースでもログインなしで そのまま続きから利用できました。

来場者は、特典のある地点でぴたりと止まった

スタンプラリー参加者 1 人あたりの訪問ブランド数・参加者 11,617 人

19 ブランドすべて7,512
18907
17474
16494
15873
11〜14468
10259
1〜9630

エンゲージメントが購買意欲につながった

非常に興味深いのは、スタンプラリーに深く関わった来場者ほど、商品を保存する割合が 高かったことです。能動的な体験型キャンペーンが、目に見える成果につながることを 示しています。スタンプラリーに参加しなかった来場者はほとんど商品を保存せず、 完走した来場者はその 20 倍を超える割合で保存していました。

訪れたブランドが多いほど、商品を保存していた

訪問ブランド数別・1 つ以上の商品を保存した来場者の割合

未参加0.8%
1〜9 ブランド8.7%
10〜1413.1%
15〜1815.0%
19 すべて18.7%

スタンプラリーは、イベントに添えられた余興ではありません。来場を商品への関心に 変える仕組みそのものであり、そのすべての段階が計測されていました。

2 つの客層は、データで見分けられる

この 1 週間には性質の異なる 2 つの客層が訪れ、データはそれを明確に区別しています。

最も多くの人が訪れたのは土曜日

1 日あたりのユニーク来場者数・通常営業の 5 日間

水(初日)1,839
2,250
2,837
3,422
2,647
しかし購買意欲が高かったのは初日

来場者 1 人あたりの商品タップ数・同じ 5 日間

水(初日)1.89
0.86
0.64
0.46
0.48

土曜日と週末が最も多くの来場者を集めた一方で、初日に訪れたのは最も熱量の高い層 でした。1 人あたり約 4 倍の商品をタップし、保存する割合も 3 倍に達しました。

どちらにも価値があり、いまはそれぞれに値づけができます。トライアルを求める ブランドは初日を、認知拡大を求めるブランドは週末を選ぶべきです。これまでは勘に 頼っていた判断が、いまは数字で語れます。

規模を問わず、すべてのブランドで機能した

19 ブランドすべてが、関心を商品の保存へと 29% 以上の割合で転換しました。

会場で最も知名度の高い medicube は、商品タップ全体の 17% を集めました。一方で、 最も高い転換率を記録したのは出展規模の小さいブランドです。JUNGSAEMMOOL と TIRTIR は、はるかに少ない流入から、どのブランドよりも高い割合で関心を保存へと変えました。

リーチと転換率は別の競争です。そして各ブランドは初めて、その両方で自社がどこに 位置するのかを正確に把握できました。

再現できる理由

この仕組みは、ビューティー業界にも、渋谷にも、Amazon にも限定されません。 コネクテッドリストバンド、実際の商品に取り付けたタグ、そしてすべてのブランドを 訪れる理由。この 3 つがあれば、どの会場でも来場者を動かせます。そしてその すべての段階が、プラットフォームから借りたデータではなく、自社で保有するデータと して手元に残ります。

製品そのものが、チャネルになります。